Management Général -S2-

Plan du cours :

1ère PARTIE : Les fondements du management

Chapitre I : Les caractéristiques fondamentales du management
Chapitre II : Les fonctions du management
Section 1 : La conception traditionnelle
Section 2 : Exigence du management contemporain
Section 3 : Le profil type du manager
Chapitre III : Pourquoi l'étude du management ?

• Les 8 rôles types d'une équipe efficace

Chapitre IV : Définitions des notions de base du management
I - Définition et contenu
II - Le management : Adaptation permanente aux changements
III - Le management : Un art pragmatique

2ème partie : Les théories managériales

Chapitre I : L'école classique
Section 1 : Frédéric Taylor et l'organisation du travail
Section 2 : Fayol et les principes d'administration
Chapitre II : L'école sociale
Section 1 : L'école des relations humaines
Section 2 : Les apports de Maslow
Chapitre III : L'école du comportement
Section 1 : Les apports de Lewin
Section 2 : Les travaux de Likert
Section 3 : Les apports de Hezberg
Section 4 : Les travaux de Mc. Grégor
Chapitre IV- L'école systémique
Section 1 - L'école sociotechnique
Section 2 : L'école de la prise de décisions

3ème partie : Comment planifier et manager stratégiquement ?

Chapitre I : La planification d'entreprise
Chapitre II : Le management stratégique
Chapitre III : Le processus de prise de décisions

• Les pratiques managériales actuelles

• Le management participatif

• Rappel de l'évolution historique du management

• Le management et les ressources humaines

Cours :

Auteur

Mr Hamza LAARAKI

Module

Sciences de Gestion de l'Entreprise

0036

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Auteur

Mr Hamza LAARAKI

Module

Sciences de Gestion de l'Entreprise

Résumé

En guise d’introduction, rappelons qu'une université par exemple est une organisation composée de :

• Éléments organiques : l’administration, les professeurs, les étudiants…
• Éléments non organiques : ensemble de relations entre les individus.

De ce fait, l'université comme d’ailleurs l’entreprise sont des organisations structurées (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement). Cette organisation est également appelée un système. Un système est donc « un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but »...

Éléments du cours

• L'entreprise et son environnement
• Les fondements du Management
• Les thèses managériales
• Le processus de prise de décisions
• Planifier et manager stratégiquement

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